财务管理工作是人民法院司法保障工作的一项重要内容，是规范经费使用、保证工作正常运转的重要手段，也是加强法院管理、提升工作水平的重要体现。加强财务管理，坚持科学管理，对于法院各项事业长远健康发展具有重要意义。做好财务管理工作，考验着法院领导班子的智慧与担当，更与内控机制的建立健全、财务人员的履职能力密不可分。相关干警要精准把握人民法院财务工作的新要求，不断提高政治站位和执行力，推动提升财务工作的规范化、保障力和贡献度。

    一是业务学习要“走心走深”。财务工作是专业性很强的工作，一方面，相关干警要高度重视政治理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位、夯实履职基础，不断增强自身的职业道德修养和爱岗敬业意识。另一方面，要始终关注财经知识学习，认真学习党和国家的各项财经方针、政策，及时掌握法院相关财务制度及有关规章标准的变化，不断提升工作能力本领，确保工作高效有序、不出差错。

    二是内控管理要“从严从紧”。加强内控机制建设，堵塞财务管理的制度性漏洞是重中之重。相关干警要坚决树立“财务工作无小事”的理念，院主要领导、分管领导、承担财务管理职能的部门负责人、财务工作人员应各司其职，形成上下联动、齐抓共管的财务管理网络。财务岗位应实行专岗专人制度，将经费、执行案款、工资、稽核等工作职责落实到具体岗位，做到钱、财、物、核算、审核分离。严格落实财务管理制度、差旅费管理办法、内部审计管理制度、资产管理办法、采购管理办法等财务规章制度，完善强化财务管理各环节的监督制约，做到管有章程、奖有标准、罚有依据，不断提升人民法院财务管理工作正规化和制度化水平。

    三是预警防范要“有力有效”。人民法院要建立健全财务领域风险预警防范机制，让财务工作在阳光下运行。健全经费管理机制，将经费纳入财务管理系统核算，对每笔账目、每个财务人员和每个环节实行监督管理，防止违规使用资金。健全监督审计制度，主动引入第三方专业机构，对当年的经费报销、往来款管理等进行年度审计、全面体检，同时，积极配合上级法院、政府财政部门进行日常财务检查，筑牢廉政“防火墙”。健全款项经手人员约束机制，一旦发现相关工作人员存在风险隐患点，及时予以谈话、重点监督，坚决防止产生更大问题。

    四是服务保障要“细心细致”。财务工作不仅要做好“管理”，更要做好“服务”，站在当事人、其他干警的角度思考和解决问题。一方面，要切实提升当事人领款、退款效率，实行一人一案一账户，严格实行执行款发放流程，做到规范管理并全程留痕。另一方面，要切实加强财务政策解读释明，加大与财政等相关部门的沟通协调力度，争取广大干警对财务工作的理解和支持，努力形成全院一盘棋工作格局。（吴磊 张琳）